Le Business-plan (plan d'affaires)

Nous y voici enfin !

La première concretisation de votre projet, le Business-plan.

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Il faut garder en tête que ... cet élément indispensable, doit être travaillé, pensé, et suivi. Une implication totale dans votre projet, transparaîtra dans votre dossier, et les partenaires financiers, matériels ou familiaux en seront davantage mis en confiance.

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Vous ne ferez pas une seule version de ce Business-plan, de même qu'il n'existe pas de modèle type de Business-plan qui réussisse plus qu'un autre.

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Ce que je vous propose sur ce blog, est une méthode de réflexion, dans la rédaction complète du Business-plan.

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× Que doit-il contenir ?

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Le business-plan doit permettre à n'importe qui, en dehors de votre projet, de prendre position sur celui ci. Il est donc nécessaire d'éclaircir les points suivants:

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× L'existence de l'entreprenneur.

× Une idée réaliste.

× Avec des moyens réalistes et cohérents.

× Des compétences adaptées pour cette future entreprise.

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Votre dossier vous permettra de répondre aux questions suivantes:

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× Quel est mon projet ?

× Qui suis-je ?

× A qui vendre ?

× A quel coût ?

× Quel bénéfice en tirer ?

× En combien de temps ?

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Comme dit plus haut, il n'existe pas de dossier type, mais il est nécessaire d'être clair et concis dans la rédaction de chaque partie. Qu'il soit compréhensible pour le commun des mortels.

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× Business-plan type

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Un bon dossier doit être complet, préis, concis, clair, soigné et vendeur.

Chaqu'unes de ces parties seront développées en détail dans des articles uniques.

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××× Résumé

××× Présentation de l'homme et de l'équipe

×Structure et caractéristiques de votre équipe

×Caractéristiques individuelles

××× Présentation générale du projet

× Généralités sur le projet

× Genèse et motivations de votre projet

××× Le produit et le marché

× Le produit

× Le marché

××× La politique et les moyens commerciaux

× Vos objectifs commerciaux

× La clientèle

× Le positionnement

× La politique de prix

× La politique de distribution

× La politique de communication

× Les autres éléments commerciaux

× Les chiffres d'affaires prévisionnels

××× Les moyens de production

× Les moyens humains

× Les moyens en immeuble et terrain

× Les moyens en matériel d'exploitation

× Les moyens en éléments incorporels

× Fournisseurs et sous traitants

× Remarques personnelles

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La tâche est ardue est longue, inutile de le cacher.

Un conseil très personnel à vous donner, que je mettrais en ligne dans la boîte à outils dans un article "S'organiser au quotidien, les bons outils".

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Plannifiez la semaine, heure par heure. Allouez un quota d'heures fixes pour votre projet.

Et n'oubliez pas de vous y investir désormais de l'ordre de 5h/jour minimum, ce qui représente 35h/semaine !