Le tableau de bord

Outil indispensable pour surveiller vos actions, et les répercussions sur votre entreprises. Il sera votre meilleur allié au quotidien.

Composé de plusieurs étapes que nous allons détailler ...

× Prévisions

Ce que vous avez établi dans votre business plan, tout simplement.

Vous aviez un objectif de vente une prévision d'activité théorique, tout cela doit figurer dans cette partie (classifiez pour ne pas que ça soit quand même trop brouillon !)

× Réalisations

Toutes vos actions, les données brutes qui les composent, et autres chiffres pertinents.

Par exemple, indiquez votre chiffre réalisé, l'impact réel de votre dernière action commerciale, ou publicitaire etc .... Quantifiez les données utiles et parlantes de votre entreprise.

× Écarts

Ici vous avez compris, il faut quantifier l'écart entre vos prévisions et les réalisations.

Vous pouvez aussi quantifier en pourcentage l'écart, une soustraction simple aussi, ou un indicateur spécialement crée et pertinent.

× Analyse des écarts

Une partie qui n'est pas à indiquer sur le tableau directement mais à vous d'observer.

La tendance des écarts, les éventuels dérapages et données à faire attention. Par exemple constater une baisse répétée des ventes d'une catégorie de produit, ou au contraire une affluence importante au point de mettre en péril un stock.

× Décisions

Une partie qui n'est pas non plus a fixer sur votre tableau de bord, c'est LA phase essentielle, la décision.

Vos actions pour réagir face aux aléas rencontrés, et mettre en œuvre ces solutions selon leur degré d'importance.

Tout votre talent de décideur est en jeu à cette étape !

Restez à l'affut des mouvement de votre entreprise, un danger imminent que l'on voit arriver, est un danger appréhendé à temps et ... plus facilement esquivable !