Mettre en oeuvre les outils adéquats pour détecter les faiblesses.

Il vous sera nécessaire dès le début de votre activité, de mettre en œuvre des outils spécifiques pour vous permettre de détecter les faiblesses que votre entreprise rencontrera.

Ces outils sont de nature différente selon la structure de votre entreprise, son domaine, etc ...

Nous avons donc effectué une classification des cas (tout les cas ne sont pas abordés)

× Votre Entreprise possède un site web.

Vos outils seront:

> Statistiques (Google Analytics)

> Référencement (Google Webmaster tools)

> Vigilence sur le contenu (Soi même)

Etablir vos statistiques chaque semaine, est un rythme correct.

Vérifiez les mots clés utilisés pour entrer sur votre site, vérifiez que vos pages sont écrites correctement.

Pensez à vous demander comment dynamiser, créer du contenu sur votre site.

Soyez vigilent, à la rédaction orthographique de vos pages.

Soyez vigilent à l'ergonomie de votre site. Il faut que l'internaute puisse se repérer facilement.

Adresses et infos sur Google Analytics et Webmaster tools, disponibles dans la boîte à outils.

× Votre Entreprise produit un bien.

Vos outils seront:

> Qualitatifs (Mesurer la qualité)

> Productifs (Mesurer la productivité)

> Délais (Fabrication / Approvisionnement / Envoi)

Vérifiez la qualité de votre production, la quantité de produits non conformes.

Vérifiez la cadence de production, et sa cohérence vis à vis de votre prévisionnel.

Vérifiez vos délais !

Les méthodes de calculs sont présentes dans la boîte à outils.

× Votre Entreprise est Commerciale

Vos outils seront:

> Volume de vente

> Efficacité

Soyez vigilants au volume de vente (par secteur, par catégorie) et identifiez les produits étant moins désirés que d'autres.

Soyez aussi vigilants à l'efficacité de la vente, au nombre de contacts à établir pour signer un contrat.

Les méthodes de calculs sont aussi dans la boîte à outils.

× Votre entreprise est dans le Financier et l'Administratif.

Vos outils seront:

> Frais financiers

> Délais de réglement

> Montants des rémunérations

> Emplois non productifs

Vos frais financiers comme les délais de règlements, sont à vérifier régulièrement.

Les emplois non productifs sont une donnée importante aussi.

Des méthodes de calculs sont présents en boite à outils du blog.

N'oubliez pas qu'une entreprise est vivante, changeante, vive. La maîtriser n'est que temporaire. La meilleure arme pour maîtriser votre entreprise, est d'être vigilent à ces facteurs.

Votre vigilance est votre capacité à prévoir d'avance des problèmes.